MBTI 16가지 성격유형의 특성(11) : ESTJ

<11> ESTJ : 내향적 감각을 지닌 외향적 사고
기 본	성격유형 특성	일을 조직하여 프로젝트를 계획하고 추진하는 능력이 있다. 사업이나 조직을 현실적, 사실적, 체계적, 논리적으로 이끌어가는데 타고난 재능을 지녔다. 혼돈스럽고 불분명한 상태 또는 실용성이 없는 분야에는 큰 흥미가 없으나, 필요하다면 언제든지 이를 응용하는 힘이 있다. 분명한 규칙을 중요하게 여기며, 그에 따라 행동한다. 또한 규칙을 준수하며 일을 추진하고 완수한다. 어떤 계획이나 결정을 내릴 때 확고한 사실에 바탕을 두고 이행한다.
	진로 및 업무 스타일	-타고난 관리자로서 일의 목표를 설정하고 지시하며, 결정권을 행사하는 역할을 즐긴다. 비합리적이거나 일관성이 결여된 상황을 쉽게 파악하는 능력이 있다. -이들은 인간 중심의 가치를 갖고 다른 사람의 관점을 고려하며, 다른 사람의 말을 경청하는 노력이 필요하다. 이러한 면을 고려할 때, 행정가로서의 능력을 효율적으로 발휘할 수 있다. -이들은 업무에 대한 결과가 즉각적이고, 가시적이며, 실제적인 일을 좋아한다. 개인사업, 행정, 관리, 제조, 생산, 건설 등에 자연스럽게 끌린다. 자신들이 목표를 세우고, 결정하며 필요한 명령을 내릴 수 있는 집행 분야를 좋아한다. 이들은 일을 잘 처리해 나가는 장점이 있다.
	심리적 기능	* 주기능 : 사고(T) / 부기능 : 감각(S) / 열등기능 : 감정(F)
		-이들은‘사고기능’을 이들이 움직일 수 있을 만큼의 세상을 움직이는데 활용한다. 타고난 지도자 또는 관리자라는 말이 적절할 만큼 업무를 조직화해서 일을 처리하는 것을 좋아한다. 사고에 대한 의존은 이들을 논리적, 분석적, 객관적, 비판적인 사람으로 만들며, 논리적인 추론을 제외한 그 어떤 것도 확신하지 않는 경향이 있다. 이들은 미래의 가능성보다는 현재의 사실에 더 관심이 많다. 이로 인해 이들은 사무적, 실용적, 현실적이며, 현재 상황에 치중하기 쉽다. 이들은 과거의 경험을 활용하고, 확고한 사실에 근거하여 계획하고 결정을 내리는 경향이 있다. -이들의 주기능은‘사고기능’으로 이들은 열등기능인‘감정기능’이 갖는 가치에 주의를 기울일 필요가 있다. 즉 다른 사람들이 무엇에 관심이 있으며, 그들의 관점이 무엇인지 귀 기울일 필요가 있다. 만약 주기능인‘사고기능’의 논리에 지나치게 의존하여 감정의 가치를 너무 무시한다면, 그 감정들은 심리적 압박을 가해오거나 적절하지 못한 방식으로 표현될 수 있다. -다른 사람의 견해, 특히 반대 의견을 주장하기 어려운 위치에 있는 부하의 견해에 주의를 기울여야 한다. 이것은 이들에게 결코 쉬운 일이 아니다. 그러나 이러한 노력을 기울이지 않는다면, 다른 사람들이 무엇을 생각하고 느끼는지에 대해 충분한 배려나 근거 없이 속단속결 해버리기 쉽다. 또한 이들에게는 타인의 장점과 아이디어를 인정해 주는 노력도 필요하다.
	주의하고 개발할 점	-지나치게 일 중심으로 나갈 수 있다. -너무 성급하게 결정하는 경향이 있으므로 모든 측면, 특히 자신과 타인의 정서적 측면을 고려할 필요가 있다. -변화와 새로운 시도, 추상적 이론 등을 고려하려는 노력이 필요하다.
심 화	최상의 상태	-이들은 프로젝트, 운영, 절차 그리고 사람들을 조직하기를 좋아한다. 그리고 계획대로 행동한다. 이들은 명확한 표준과 신념에 의해 살고 있으며, 이에 따른 체계적인 노력을 중요시하고, 다른 사람들도 자신과 같을 것을 기대한다. 이들은 능력, 효율성, 결과에 가치를 두고 있으며, 자신의 일과 놀이 속에서 이것들을 나타낸다. -이들은 다른 사람들과 상호작용하며 함께 일하는 것을 즐긴다. 또한 다른 사람들이 마감 시간에 맞추어 책임감 있게 일을 마치기를 기대하며, 할당된 과업을 완벽하게 처리하고자 한다. 이들은 주변 상황이 명확한 상태에서 최고의 능력을 발휘하며, 알려진 문제들에 대해서 입증된 기술로 해결하기를 좋아한다.
	성격특징	*이들은 문제 해결을 위해 객관적인 접근을 하고, 주변 상황이 흐트러질 때 강인한 모습을 보인다. 이들은 주기능인 사고기능을 자신의 삶과 일들을 조직하기 위해서 밖으로 사용한다. 그리고, 혼란, 비효율성 또는 정리되지 않은 측정에 대해서는 참을성을 보여주지 못한다. 그러므로 이들은 다음을 좋아한다. - 논리적인, 분석적인 그리고 객관적으로 비판하는 - 결정하는, 명확한 그리고 주장하는 *이들은 실재적이고 현실적인 현재에 초점을 맞춘다. 이들은 문제를 다루기 위해서 과거의 관련된 경험들을 토대로 접근한다. 이들은 즉각적이고, 눈에 보이며, 현실적인 결과를 확인해 볼 수 있는 일들을 좋아한다. - 실제적인, 현실적인 그리고 사무적인 - 체계적인, 실용적인 *이들은 일반적으로 시스템과 업무의 상세한 계획들을 잘 이해하기 때문에 훌륭한 관리자들이다. 이들은 과업, 예상되는 잠재적인 문제, 할당된 책임 그리고 주요 자원들을 성취하기 위해 단계마다 필요한 것을 계획한다. 이들은 모든 기초적인 것을 중요시 하며, 끝마무리를 느슨하게 하는 경우가 없고, 제시간에 마무리 짓기를 원한다. 이들이 보기에 만약 어떤 일이 잘 돌아가지 않는다고 판단된다면 이들은 계획을 세울 것이고, 이 상황을 바로잡기 위해 행동을 취할 것이다. 이들은 입증된 절차와 체계를 선호한다. 이들의 방향은 일과 행동 그리고 최종 결정으로 향하고 있다.
	다른 사람들은 이들을 어떻게 보는가?	*이들은 자연스럽게 시스템, 절차 그리고 계획을 고안하기 때문에, 다른 사람들은 책임을 지고 일을 하는데 있어서 이들에게 많이 의지한다. 반면에 다른 사람들은 이들이 너무 확고하여서 이들에게 제압당하는 느낌이 든다고도 말한다. 이들의 의사소통 방식은 너무나 명백하고 직접적이기 때문에, 사람들은 이들의 입장에 대해서 고민할 필요가 없다. *이들은 매우 사교적이며, 일반적으로 사람들과 상호 작용하는 것을 즐기는 편이다. 특히 일과 게임, 전통 그리고 가족 활동에는 더욱 그러하다. 이들은 관계적인 역할에 있어서 진지하게 접근하는 경향이 있으며, 그것들을 책임감있게 수행하고자 한다. 일반적으로 다른 사람들은 이들을 다음과 같이 본다. - 성실한, 신뢰할 만한 - 결정적인, 솔직한 그리고 자기 확신이 있는
	잠재적인 성장영역	*때로는 주변 환경이 이들의 감각과 사고선호의 개발과 표현을 지지하지 않을 수도 있다. - 만약 이들의 감각기능이 개발되지 않았다면, 이들은 충분한 정보를 받아들이기도 전에 너무 빨리 결정에 도달해 버릴 수도 있다. 이때 이들의 결정은 이미 정해져 있는 자신의 판단 틀이나 편견을 반영할 것이다. - 만약 이들의 사고기능이 개발되지 않았다면, 이들은 자신이 받아들인 정보에 대해 신뢰할 만한 평가 방법을 가지지 않게 된다. 그렇게 됨으로써, 비일관적인 결론에 도달하기도 하고, 과도하게 빠른 결정에 도달하기도 한다. *만약 이들이 자신의 장점을 사용하고, 자신이 기여하는 바에 대해 인정받을 수 있는 장소를 찾지 못한다면, 이들은 일반적으로 좌절감과 함께 다음의 것들을 느낄 것이다. - 완고하고 독단적으로 된다. - 모든 것을 알고 있는 전문가처럼 행동하고, 다른 사람들을 압도하려 들며, 남의 말을 듣지 않는다. - 세세한 것에 너무 매달리며, 고정된 절차를 정확하게 지키지 않는 사람들에 대해 참을성을 보여주지 못한다. *이들이 자신의 비선호 기능인 감정과 직관에 집중하지 못하는 것은 자연스러운 일이다. 그러나 만약 이러한 기능을 너무 무시한다면 이들은 아마도 다음과 같은 일들을 겪을 것이다. - 사람들에게 지금 현재 가장 중요한 것이 정서와 그에 따른 영향임에도 불구하고 논리적으로 대한다. - 친밀한 관계와 감정적 과정이 필요한 다른 사람들과의 교류에 실패한다. - 직접적인 행동으로 인하여 생긴, 겉으로 보기에 단순한 결과 뒤에 숨어 있는 넓은 파급효과를 보지 못한다. *스트레스 상황에서 이들은 외로움과 자신의 진가를 인정받지 못한다는 느낌을 받는다. 그리고 자신이 느끼는 절망과 걱정에 대해 제대로 표현할 수가 없다.

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