MBTI 16가지 성격유형의 특성(12) : ENTJ

<12> ENTJ : 내향적 직관을 지닌 외향적 사고
기 본	성격유형 특성	활동적이며 행정적인 일과 장기 계획을 선호한다. 이들은 논리적이고 분석적이다. 사전 준비를 철저하게 하는데, 조직적으로 계획하여 목적을 달성하기 위해 체계적으로 추진하는 지도자들이 많다. 비능률적이거나 확실하지 않은 상황에 대해서는 인내심이 별로 없다. 필요할 경우에는 강하게 대처한다. 솔직하고 결정력과 통솔력이 있으며, 거시적인 안목으로 일을 밀고 나간다. 관념 자체에 집중하는 경향이 있으며, 관념 이면에 있는 사람에게는 별로 관심이 없다.
	진로 및 업무 스타일	-새로운 지식에 대한 관심이 많으며, 복잡한 문제나 지적인 자극을 주는 새로운 아이디어에 호기심이 많다. 때로는 현재의 현실적인 문제들은 쉽게 지나쳐 버리고, 성급하게 일을 추진하는 경향이 있다. 그러므로 이 유형은 현실 상황을 있는 그대로 보고 처리할 줄 아는 사람의 의견에 귀 기울이는 것이 필요하다. 또한 자신과 다른 사람의 감정에 관심을 갖고, 자신의 느낌이나 감정을 인정하며 그것을 표현하는 것이 필요하다. 그렇지 않으면 누적된 감정을 크게 폭발해 버린 가능성도 있다. -이 유형은 직관기능이 요구되지 않는 일은 거의 만족하지 못한다. 이들은 문제에 의해서 자극받고, 새로운 해결책을 발견하고 추진할 수 있는 분야의 일을 찾는다. 이 유형의 사람들은 전체에 흥미가 있기 때문에 세부적인 면의 중요성을 간과할 수 있다. 또한 이들은 자신과 비슷한 성향의 객관적인 사람들과 어울리는 경향이 있어서 현실적인 상황과 사실, 중요한 세부사항을 돌아보기 위해서는 주변에 풍부한 현실감각을 가진 사람이 필요하다.
	심리적 기능	* 주기능 : 사고(T) / 부기능 : 직관(N) / 열등기능 : 감정(F)
		-이 유형은 이들의‘사고기능’을 세상의 많은 일에 활용한다. 장기간에 걸친 계획을 좋아한다.‘사고기능’에 의존하는 이들은 논리적, 분석적, 객관적으로 비평하며, 이러한 분석과 논리성에 바탕을 두지 않은 것은 믿지 않으려는 경향이 있다. 이들은 아이디어 이면에 있는 사람보다는, 아이디어 그 자체에 초점을 둔다. -이 유형은 현재를 넘어선 어떤 가능성을 추구하는 것에 주로 관심이 있다.‘직관기능’은 이들의 지적인 관심, 새로운 아이디어에 대한 호기심, 이론에 대한 수용, 복잡한 문제에 대한 흥미도를 고취시킨다. -이들은 열등기능인‘감정기능’의 가치에 주의를 기울일 필요가 있다. 이들은 논리적 접근에 너무 많이 의존하기 때문에‘감정기능’의 중요성을 간과하기 쉽다. 감정의 가치가 너무 많이 무시되면, 그‘감정기능’이 심리적 압박을 가해오거나 적절하지 못한 방식으로 표현될 수 있다. 비록 이 유형의 사람들이 무엇이 논리적이고 객관적이지 않은지 자연스럽게 잘 파악한다고 하더라도, 이들은 남을 인정하는 기술을 개발할 필요가 있다. 이들의‘감정기능’을 발휘하게 하는 명확한 방법 중 하나는 다른 사람들의 장점과 아이디어를 인정해주는 것이다.
	주의하고 개발할 점	-다른 사람의 감정과 일에 대한 기여를 인정할 필요성이 있으며, 그들의 요구가 무엇인지 귀 기울일 필요가 있다. -자신과 타인의 감정을 인정하고 이해하며 자신의 감정을 표현하는 방법을 배울 필요가 있다. -속단속결하고 참을성이 부족하여, 강압적으로 보이기 쉬운 면을 고려해야 한다.
심 화	최상의 상태	-이들은 리더나 조직 창설자의 위치가 자연스럽다. 이들은 빠르게 개념화시키고 이론화시킨다. 그리고 가능성을 단기간이나 장기간에 성취할 수 있는 계획들로 전환한다. 이들은 비논리적이고 비효율적인 것들을 쉽게 알아채며, 이것을 바로잡기 위해서 강하게 재촉한다. 그래서 올바른 방향으로 갈 수 있도록 사람이나 상황을 조직한다. -이들은 전략적으로 비전을 제시하는 사람들이다. 자신이 책임지고자 하는 조직과 사람들에게 존재하는 미래의 욕구에 대한 계획을 잘 다룬다.
	성격특징	*이들은 자신의 주기능인 사고기능을 외부로 사용하기 때문에 비판하는 것이 자연스럽다. 이들은 자신의 표준들을 세워놓고 있으며, 그것을 다른 사람들이나 조직 그리고 자기 자신에게 적용하고자 한다. 이들은 지적인 것과 능력에 가치를 두고 있으며, 비효울성과 무지에 대해서는 몹시 싫어한다. 주변 상황이 흐트러질 때에 이들은 강건해진다. 그러므로 이들은 다음을 좋아한다. - 분석하는, 논리적인 그리고 객관적으로 비판하는 - 결정하는, 명백한 그리고 주장하는 *이들은 지적인 호기심이 많이 있고, 새로운 아이디어를 찾으며 복잡한 문제를 좋아한다. 이들은 자신의 직관기능을 일종의 가능성으로 이해하고, 이들이 결정하고 계획하는데 사용되는 통찰력을 창조하기 위해서 안으로 사용한다. 그러므로 이들은 다음을 선호한다. - 개념적인, 전체적인 측면을 바라보는 사고자 - 혁신적인 이론가 그리고 계획자 *이들은 일반적으로 조직의 문제들에 맞서는 뛰어난 해결자이다. 이들은 조직 내에 뒤얽힌 관계들을 날카롭게 알아채며, 전략적인 방향을 설정한 후 행동한다. 이들은 목표를 성취하기 위해 앞선 생각을 하고자 하고, 문제를 예상하며, 폭넓은 계획과 체계를 고안하고, 관련 자료들을 파악한다. 이들은 일상적으로 고정된 행동에 대해서는 흥미를 느끼지 못하며, 일반적으로 새로운 도전을 선호한다.
	다른 사람들은 이들을 어떻게 보는가?	*이들은 사람들과의 상호작용을 좋아하고, 그것에 의해 동기화된다. 이들은 종종 다른 사람들이 거부할 것으로 예상하는 것들에 대해 도전한다. 그 결과, 상대방에 대해 배워간다. 이들은 전문적인 지식을 갖춘 사람들을 찾고 우대한다. 그리고 자신이 생각하는 바를 말하고, 설득력 있게 논쟁을 벌인다. *이들은 문제의 결말을 짓는 것과 명확한 것을 좋아하지만, 이들의 아이디어에 대한 사랑은 넓은 범주의 직관적 탐색과 토론으로 이들을 이끈다. 이들의 언어적 유창함과 결단성, 자기 확신 그리고 다른 사람들을 조직하려는 노력은 그때마다 사람들을 압도한다. 일반적으로 다른 사람들은 이들을 다음과 같이 본다. - 직접적인, 도전적인 그리고 결단하는 - 객관적인, 공평한 그리고 고무시키는
	잠재적인 성장영역	*때로는 주변 환경이 이들의 직관과 사고선호의 개발과 표현을 지지하지 않을 수도 있다. - 만약 이들의 직관기능이 개발되지 않았다면 이들은 다른 대안이나 가능성을 탐색하고자 하는 고려 없이 너무 빨리 결정에 도달해 버릴 수 있다. 이런 경우, 이들의 결정은 매우 독선적일 수 있다. - 만약 이들의 사고기능이 개발되지 않았다면 이들의 통찰력을 평가하고 계획을 세우기 위한 신뢰할 만한 방법을 가지지 않게 된다. 이때 이들의 결정은 비일관적이고 변화무쌍해 보일 수 있다. *만약 이들이 자신의 장점을 사용하고, 자신이 기여하는 바에 대해 인정받을 수 있는 장소를 찾지 못한다면 이들은 일반적으로 좌절감과 함께 다음의 것들을 느낄 것이다. - 비인격적으로 대우하고, 과도하게 비판한다. - 경청하는 것 없이 다른 사람들에게 강제적으로 직접적인 명령을 내린다. - 대인관계에 마찰을 일으키고, 언어적으로 공격적인 모습을 보인다. *이들이 자신의 비선호 기능인 감정과 감각에 집중하지 못하는 것은 자연스러운 일이다. 그러나 만약 이러한 기능을 너무 무시한다면 이들은 아마도 다음과 같은 일들을 겪을 것이다. - 개인적인 관계성, 존중 그리고 칭찬에 대한 사람들의 욕구에 대해서 가치를 부여하고 이것들을 알아채는데 실패한다. - 자신의 계획에 지지받고자 하는 사람들의 욕구를 포함시키는 것을 간과한다. - 자신의 계획을 완성하기 위한 필수요소인 구체적이고 현실적인 요소들을 간과한다. *스트레스 상황에서 이들은 자기 의심, 외로움, 자신의 진가를 인정받지 못한다는 느낌에 사로잡히게 되고, 다른 사람들에게 자신의 고충을 표현하지 못한다.

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